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企業如何利用社會發展的潮流來發展

來源:admin 發布時間:2015-7-27 18:01:53 點擊量:0

  以這個題目作為本期話題的中心要義,實在是有些拿捏不住,題目太大了,所以可能也是瞎說一起,不成系統。
不過也談一談個人的理解,古話說的好:蛇無頭不行。在豬豬面館這個半大不小的企業,我們可以看到,不管是原來的東海大廚還是現在空降兵傅總,誰也不服誰,但是只要豬豬老板一句話,大家雖然底下牢騷,事情還是得做。這種狀態基本上反映了組織管理的基本原則---責權利相符。

  因此基于以上的理解,我個人認為在當前的企業,特別是中小企業,企業能發展壯大關鍵在于老板的魄力。前面20年我們可以看到,那些風云一時的人物,都有其可炫耀的地方。
回頭我們就面館本身來說,作為一個技術及管理人員,我認為面館是一個“長命百歲”的企業,其原因在于誰都得吃飯,這是剛需,餐飲業也是不乏百年老店的,因此可以說企業的方向是沒有問題的。至于說暫時的困難,看看現在的中國股市也不算什么了。
既然方向沒有問題,那對于面館來說,還剩下來的就是內部管理和外部營銷了。下圖是我個人理解的一個思路,不是基于組織架構,而是基于功能效用。

  回頭說說公司發展方向的戰略轉化原則,我們很多公司都把自己的戰略制定的高大上,但是戰略對于企業員工來說是很虛無縹緲的東西,我們干活不需要戰略,而是需要原則,只有原則才能使我們的工作往下做。我一直的理解是戰略是可以分解的,公司的戰略制定后,需要制定公司層面的戰術—這就是我所說的戰略轉化原則;這些公司戰術對于職能部門就是分接下來的戰略,而職能部門也需要制定相應的本法來實現;因此逐步分解其次是內部管理,關于創新,是公司發展的發動機;成本和質量是內部管理不可缺少的,我們不論是生產管理、人力資源、安全保護,其本質都是為了管控成本,雖然我們現在的結果好像是導致成本上升。

   最后來說說營銷,我不是學營銷的人,但我個人理解來說,不論是門店宣傳還是互聯網+,那都是一種手段,真正的根本還在內部管理;但是這些跟上潮流的手段是必須要有的,并且還要有所創新,而不是人云亦云;如現在的微商,從還是的熱火朝天,到現在為人詬病,其主要還是過于雷同,而出現很多惡性事件。
歸根結底,我認為任何一個行業不是那么容易消失,但是一個企業是很容易死掉的。因此,我們既然無法引領潮流,跟上時代的潮流是必須的,特別是我們的老板;而不論什么樣的潮流,內功是不能缺少的。
廣西旭昆機電設備http://www.lqhkk.icu 整理自豬豬面館     


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